経営戦略手法と事業環境分析

イントロ

似た言葉を目的で分ける

基本情報技術者試験で扱う「経営戦略手法と事業環境分析」を、IT知識なしでも意味と使いどころから学べるように整理します。まず目的をつかみ、似た言葉や条件の違いを短く見分けます。

定義

教科書では: 「経営戦略手法と事業環境分析」は、SWOT、3C、PPMなどを手がかりに、基本情報技術者試験で何を見分けるかを整理するテーマです。
言いかえると: はじめて学ぶときは、まず「何のための言葉か」「何と混同しやすいか」を分けます。ここでは経営戦略手法と事業環境分析の定義、代表用語、基本的な読み方、簡単な適用判断を扱い、高度な実装、詳細な規格差、長い計算問題、特定製品の操作手順へ広げすぎません。そのうえで、SWOTを単語として覚えるだけでなく、3Cとの違いを短く言える状態を目指します。

比較

観点	見ること	誤りやすい読み
目的	SWOTで何を判断するか	用語名だけで選ぶ
対象	3CとPPMの違い	似た語を同じものとして扱う
問題文	外部環境、内部資源、競争位置、価値活動のどれを分析する手法かを見る	細部だけを先に追う

観点目的

観点対象

観点問題文

経営戦略手法と事業環境分析は、似た語を丸暗記するより、目的・対象・条件を同じ観点で並べると選びやすくなります。

例

場面: 強みと市場機会から新サービス領域を選ぶSWOT分析の例
順に考えると: まずSWOTが何を表すかを確認します。次に3Cとの違いを、問題文の対象・条件・順序から分けます。ここでは外部環境、内部資源、競争位置、価値活動のどれを分析する手法かを見る。
ここが結論: この例では、外部環境、内部資源、競争位置、価値活動のどれを分析する手法かを見ることが要点です。答えを選ぶときは、フレームワーク名だけで答え、何を分析する道具かを見ないという読み違いを避けます。

注意

確認

Q1

経営戦略手法と事業環境分析を問題で読むとき、最も適切な見方はどれですか。

まとめ