コスト・品質・資源の管理

イントロ

コスト、品質、資源の管理対象を比較する

プロジェクトでは、予算内で、必要な品質を満たし、限られた人や物を使って進める必要がある。プロジェクトでは期限だけでなく、予算、品質、人や機材も同時に管理する必要があるからです。

定義

教科書では: プロジェクトでは、予算内で、必要な品質を満たし、限られた人や物を使って進める必要がある。
言いかえると: プロジェクトでは、予算内で、必要な品質を満たし、限られた人や物を使って進める必要がある。ここではコスト管理、品質管理、資源管理、人的資源、品質基準、進捗報告を扱います。EVM、品質保証体系、調達契約、詳細な人員計画までは追わず、コストと品質を分けます。

要点

遅れの原因が、予算不足、人手不足、品質基準未達のどれかを分けて見る。コストが何を助ける言葉かを、身近な業務場面に結び付けて読みます。

例

場面: 研修システムの導入で、予算、説明会担当、動作確認品質を同時に見る例
順に考えると: この場面では、まずコストが何を助けるかを確認します。次に品質との違いを見て、遅れの原因が、予算不足、人手不足、品質基準未達のどれかを分けて見る。EVM、品質保証体系、調達契約、詳細な人員計画までは追わず、役割を一文で説明できれば十分です。
ここが結論: コストと品質を分けると、遅れの原因が、予算不足、人手不足、品質基準未達のどれかを分けて見る。

注意

確認

Q1

コスト・品質・資源の管理で最も大切な見方はどれですか。

まとめ

リスク管理では、起きるかもしれない問題を事前に見つけ、回避、軽減、受容、転嫁などの対応を考える。