スコープとWBS

イントロ

範囲と分解を中心にする

スコープはプロジェクトで扱う範囲で、WBSは成果物や作業を小さく分解して見えるようにしたもの。何をやるか、何をやらないかを決めないと、作業が膨らみ計画が崩れるからです。役割と限界をセットで押さえると、初めて見る例にも当てはめやすくなります。

定義

教科書では: スコープはプロジェクトで扱う範囲で、WBSは成果物や作業を小さく分解して見えるようにしたもの。
言いかえると: スコープはプロジェクトで扱う範囲で、WBSは成果物や作業を小さく分解して見えるようにしたもの。ここではスコープ、スコープマネジメント、WBS、成果物、作業分解を扱います。詳細見積り、変更管理プロセス、WBS辞書の実務までは追わず、スコープとWBSを分けます。仕事で見かけたときは、スコープの目的を先に言えるか確認します。

手順

例

場面: 社内チャット導入を、アカウント準備、権限設定、研修、FAQ作成に分ける例
順に考えると: この場面では、まずスコープが何を助けるかを確認します。次にWBSとの違いを見て、作業を出す前に、対象外にすることも言葉にする。詳細見積り、変更管理プロセス、WBS辞書の実務までは追わず、役割を一文で説明できれば十分です。この確認をすると、似た用語が並んだ問題でも目的から選びやすくなります。
ここが結論: スコープとWBSを分けると、作業を出す前に、対象外にすることも言葉にする。

注意

確認

Q1

スコープとWBSで最も大切な見方はどれですか。

まとめ

ガントチャートは作業期間を横棒で見せ、アローダイアグラムは作業の順序や依存関係を見せる。